Сегодня глава города Виктор Агафонов представил депутатам Собрания представителей Кузнецка отчет о работе администрации города за 2025 год.
За истекший период была обеспечена устойчивая работа ЖКХ, созданы новые рабочие места, город сохранил поддержку бизнеса, были реализованы заметные проекты благоустройства, выполнен план по вводу жилья и заложена основа для следующих этапов развития.
За год удалось добиться следующих результатов: рост числа субъектов малого и среднего предпринимательства на 1,7 % (сегодня их 3 023); создание 1 206 новых рабочих мест; совокупный объём инвестиций МСП 1,7 млрд рублей; сохранение социальной направленности бюджета .
Масштабные преобразования произошли в сфере городского хозяйства. При поддержке губернатора в 2025 году продолжилась модернизация теплового хозяйства. В новый отопительный сезон город вошел с тремя новыми котельными. В общей сложности за последние три года построены 12 объектов теплового хозяйства: на Откормсовхозе, Кирпичном переулке, городке Дружба, Детской больнице, отремонтирован центральный тепловой пункт. Заменено более двух километров магистральных трубопроводов: по улицам Рабочая, Леваневского, Ленина. Это позволило обеспечить более надежное теплоснабжение в города, оптимизировать сеть.
Особое внимание уделялось водоснабжению города. Были фактически построены три новые скважины, чтобы поддерживать дебет воды. Заменено почти полтора километра водопроводных сетей на трех участках.
Активно осваивалась территории аэродрома. В практическую плоскость перешло решение стратегически важной задачи строительство сетей водоснабжения, водоотведения и КНС. Это позволило жителям подключаться к централизованной системе и завязывать на неё перспективное строительство.
Комплексное освоение данной территории-еще один шаг к улучшению качества жизни горожан. Муниципалитету удалось развить в городе жилищное строительство, перейти от точечной застройки к возведению микрорайонов. Появилась первая шестнадцатиэтажная высотка. Все это позволило городу выполнить план по вводу жилья более чем на сто процентов.
2025 год стал беспрецедентным по объему ремонта дорог и тротуаров. На эти цели город получил полмиллиарда рублей. Было заасфальтировано почти 10 км дорожного полотна и тротуаров. Капитальный ремонт дороги по Аэродромному проезду стал одним из важных объектов для развития данного района. Впервые новенький асфальт появился и на подъеме на Лыжную базу. Свое 245-летие Кузнецк встретил с обновленной центральной площадью.
Продолжалось благоустройство общественных пространств. Территория школы 8 обрела новый спортивный комплекс, у Детской больницы появилась аллея новорожденных.
В этом году Кузнецк в третий раз стал победителем Всероссийского конкурса проектов благоустройства малых городов. На его реализацию город получил 100 млн.рублей.
В рамках нацпроекта Здравоохранение завершено строительство новой центральной поликлиники, продолжается возведение хирургического корпуса.
Подводя итоги, глава города Виктор Агафонов отметил, что за прошедший год удалось добиться ощутимых результатов, но есть и узкие места, обозначив пути их решения.
Что требует особого внимания:
Вопервых, изношенность части коммунальной инфраструктуры и необходимость актуализации схем теплоснабжения. Запаздывание в модернизации сетей повышает риски аварий, увеличивает издержки и делает подготовку к зиме более напряжённой. Планируется продолжить модернизацию теплового хозяйства.
Вовторых, недостаточная доля дорог и объектов уличной среды, приведённых в нормативное состояние. При общей протяжённости дорог 234,1 км жители попрежнему, ждут более широкого охвата капитальными ремонтами, освещением и безопасными переходами. Чтобы решить эту проблему, будем активнее участвовать в региональных и федеральных программах, проектировать новые этапы ремонта и отдавать приоритет улицам с высоким трафиком.
Втретьих, необходимость дальнейшего привлечения инвестиций и роста зарплат. Экономика города развивается, но для удержания молодёжи и квалифицированных кадров нужны новые рабочие места и более высокая производительность. В планах сопровождение инвестпроектов, развитие производственных площадок, поддержка малого и среднего предпринимательства, борьба с неформальной занятостью и легализация бизнеса.
Вчетвертых, потребность в комплексной жилой застройке вместе с социальной инфраструктурой. Город не должен расти хаотично: людям нужны школы, детские сады, спортивные объекты и транспорт рядом с новым жильём. Для этого реализуем мастерпланы на территории бывшего аэродрома и коттеджного посёлка Нарышкино, синхронизируем жилищное строительство с объектами социальной сферы и инженерными сетями.
И наконец, вопрос безопасности. Город должен быть безопасным для всех жителей, и наша задача свести количество правонарушений к минимуму. Будем активнее включать городской округ в систему Безопасный город, устанавливать больше камер внешнего видеонаблюдения, в том числе с привлечением бизнессообщества.
Наш подход предельно ясен: проблемы не повод опускать руки, а точка приложения усилий. Там, где нужны деньги, мы будем входить в программы и привлекать ресурсы. Там, где нужен порядок, усиливать управленческую дисциплину. Там, где нужно развитие, быстрее принимать решения и не бояться амбициозных проектов,- подчеркнул Виктор Агафонов.
Полная версия доклада
